最后的可交付成果
旨在对业务理由所保证的金额设定上限。这是一个限制而不是估计。在后续阶段完成更多工作之前没有合理的方法来估算成本。这是一个重要的概念。强迫员工仅仅根据范围说明书来估算成本只会为接下来的愚蠢行为埋下伏笔。但也许可以设定一个限制。该限制可以是预算限制。如果您只有万美元可花请在此处指定。如果理由纯粹是经济上的并且五年内节省或收入等于万美元则使用收支平衡作为限制。如果这些技术都不起作用那么估计您认为您的监督者会批准的最大。金额并将其用作限制。此限制的目的是表明为了实现与范围相关的结果支出达到限制是合理的。如果范围被缩小那么这个数额就不再合理了。如果对替代方案和方法的评估产生的成本超过限制那么该项目就不合理。在资金有限的环境 塔吉克斯坦数据 下提出愚蠢的项目来寻求资金的情况并不常见。大多数组织都有内部软件组合审查程序来发现愚蠢的行为。换句话说监督委员会不应该过度处理这个过程。如果他们是在部门或部门级别进行合理的投资组合审查并且定期审查审查流程那么推迟下一步的进。
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展可能是没有道理的。让这个阶段的内部流程控制知道在可以发现错误的地方将会有更多的监督。最后一点。评审员无论是构建第一阶段输出的团队内部的还是外部的都有义务帮助解决问题。他们不能只是提出问题。如果他们反对该范围他们必须建议一个新的范围并以书面形式证明其更改的合理性。如果他们对一项或多项建议的结果有异议他们必须提出修改建议并证明其合理性。如果他们不同意财务限制他们必须提出并证明替代方案的合理性。没有什么比提出反对意见而不提出修复。
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