它还提供了评估不同类型营销策略的框架

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营销七营销模型也称为指南针模型由清水晃一于年提出是在清水晃一早期工作的基础上提出的。该模型的七个组成部分包括沟通您如何与目标受众沟通公司您经营什么类型的企业。这是所有决策发生的中间位置。消费者这涵盖了消费者的需求教育安全和需求等。渠道这是指您如何分发产品和服务的广告。成本指消费者将支付的总成本。商品这是指您提供的产品您的产品服务。环境这些都是不可控的外部因素例如社会天气经济和国家国际因素。清水认为这七个因素一起使用将是最有效的。


模型用于评估组织或产品的绩效。它也可以应用于个人营销项目。如何使用该模型模型帮助公司识别需要改进的领域。例如如果一家公司想要增加销售额首先应该确定其产品是否满足消费者的需求。如果没有那么它必须决定是否可以做出改变来 澳大利亚电话号码表 满足这些需求。如果答案是肯定的那么它必须考虑是否拥有可用于实施这些变革的资源。如果答案是否定的那么该公司可能会考虑其他选择。该模型还可用于评估项目。例如如果一家公司希望更多的人了解其新产品它可以首先确定其沟通的渠道。




然后它可以确定要发送到每个通道的消息类型。最后它可以衡量每个渠道的有效性。该模型通常与其他模型例如结合使用以创建特定情况的完整画面。它为什么如此重要创建模型是为了帮助企业更好地了解客户。通过使用它公司可以发现自己的不足之处并采取措施纠正任何问题。公司可以将他们当前的策略与该模型进行比较看看它是否符合他们的需求。例如如果一家公司想要增加销售额它可以使用该模型来确定是否需要改变其沟通方式。