型划分的合作伙伴

jahid.seo83ecpa

您此处的基准 KPI 将是您引入的按类数量。然后，您可以按类型查看绩效并改进您的计划，为每个细分市场提供更多价值。一些活动可能包括： 客户招募。现有客户可以成为合格的推荐来源。考虑一下可以将它们引入您的计划的接触点：在入职流程中、在登录屏幕上、在应用程序内消息传递中、在客户成功通话期间、在发票上等。 市场招聘。潜在合作伙伴通过各种市场发现像您这样的计划。

发现 PartnerStack 市场特别有用。从那里开始。论坛招聘。内容创建 罗马尼亚电话号码列表 者、博主和传统会员花时间相互学习，并在各种论坛上了解最新情况。潜在客户招聘。您的数据库中可能有一些人可能不一定适合您的产品，但可以成为优秀的合作伙伴。（想想博客订阅者、以前的试用者等。 ) 大多数合作伙伴不是我们的客户。激活并吸引合适的合作伙伴 您已经找到了合作伙伴。现在是时候让他们正确加入该计划并确保他们做好成功的准备。

您需要开始跟踪激活率（达到最低绩效水平的人员的百分比）和推荐率（每个人进行的推荐/潜在客户/销售的平均数量）。目标应该是专注于增加这两个数字的活动。 一些活动可能包括：自动入职。大多数 PRM 将帮助您创建自定义入职轨道，以帮助您的每个细分市场以适合其业务的方式掌握您的计划。让他们正确开始至关重要。合作伙伴成功套件。构建一个工具包，让您的合作伙伴能够尽快采取行动，包括合作伙伴徽标、竞争对手比较、销售支持材料、内容建议等。